Ein einziger Blick, der Kapital bewegt
Heute geht es um den One-Pager für Investorinnen und Investoren mit Fokus auf Traction, Markt und Kapitalbedarf. In einem kompakten Dokument verbinden wir belastbare Zahlen, eine klare Erzählung und präzise Erwartungen, damit Entscheidungen schneller fallen. Sie erhalten erprobte Struktur, Formulierungen, Beispiele und Stolperfallen aus echten Runden. Bleiben Sie bis zum Ende, abonnieren Sie unsere Updates und senden Sie Ihre Fragen – wir ergänzen praktische Vorlagen, Benchmarks und Checklisten für Ihren nächsten überzeugenden Pitch.
Was wirklich auf die erste Seite gehört
Ein überzeugender Einseiter konzentriert sich auf die Essenz: Wertversprechen, messbare Ergebnisse, nachvollziehbare Marktgröße, klare Mittelverwendung und nächste Schritte. Diese Seite muss in Sekunden scannbar sein und dennoch genug Substanz tragen, um Due Diligence zu starten. Wir zeigen Aufbau, Prioritäten und Formulierungen, die Informationsdichte mit Lesbarkeit verbinden und dabei die häufigsten Missverständnisse vermeiden, ohne überflüssige Grafiken oder Marketing-Floskeln.
Traction, die skeptische Fragen vorwegnimmt
Traction ist mehr als Wachstum; sie zeigt Wiederholbarkeit, Qualität und Effizienz. Präsentieren Sie den Verlauf der letzten Quartale, differenzieren Sie zwischen organischen und bezahlten Kanälen und erläutern Sie, welche Signale echte Produktmarktnachfrage beweisen. Eine kurze Anekdote zu einem frühen Kunden, der zunächst zögerte und dann expandierte, macht Ihren Fortschritt greifbar. Zahlen, Kohorten und ein Satz Kontext genügen, wenn sie sauber belegt sind.
Bottom-up schlägt PowerPoint
Beginnen Sie mit konkreten Einheiten: Anzahl der potenziellen Accounts im fokussierten Segment, Preis pro Einheit, erwartete Penetration in drei Jahren. Rechnen Sie konservativ, dokumentieren Sie Quellen und nennen Sie Sensitivitäten. So entsteht ein belastbarer SOM, der Ihre Go-to-Market-Strategie widerspiegelt. Ergänzen Sie den Blick nach oben auf SAM und TAM, aber vermeiden Sie gigantische Zahlen ohne operative Erreichbarkeit.
Segmentierung mit Relevanz
Benennen Sie präzise, welche Kundengröße, Branche und Geografie Sie zuerst bedienen und warum. Vielleicht existiert dort regulatorischer Druck, Datenverfügbarkeit oder ein klares Budgettopf. Eine fokussierte Keilstrategie erzeugt Referenzen, beschleunigt Lernzyklen und verbessert die Effizienz. Zeigen Sie, wie die gewählte Nische als Sprungbrett dient, ohne sich in verlockenden, aber ablenkenden Randmöglichkeiten zu verlieren.
Funding Ask, der Vertrauen erzeugt
Eine klare Kapitalanfrage nennt Betrag, Instrument, geplante Laufzeit der Mittel und messbare Meilensteine. Verknüpfen Sie Mittelverwendung mit konkreten Ergebnissen, nicht nur Kostenarten. Erklären Sie, welche Risiken das Kapital reduziert und welche optionalen Wege es eröffnet. Transparente Annahmen und einfache Szenarien zeigen Disziplin. Wer umsetzbare Ziele und realistische Ressourcen plant, wirkt reif, fokussiert und verlässlich.
Wofür das Kapital konkret steht
Beschreiben Sie den Einsatz entlang von Wirkung: Produktbeschleunigung für Feature X, Vertriebspaarungen in zwei Kernkanälen, Onboarding einer Datenpartnerschaft, Aufbau eines Support-Standards. Ergänzen Sie Zielwerte je Posten, beispielsweise verkürzte Sales-Cycles oder gesteigerte Aktivierungsraten. So wird aus einer Kostenliste eine Investitionslogik, die Effizienz, Fokus und Lernkurven klar priorisiert und zugleich spätere Runden besser vorbereitet.
Runway und Meilensteine
Geben Sie den erwarteten Runway an und koppeln Sie ihn an messbare Resultate: wiederkehrender Umsatz, Großkundenreferenzen, Zertifizierungen, profitabler Kanal. Formulieren Sie einen ambitionierten, erreichbaren Zielzustand, der eine nächste Runde oder Break-even plausibel macht. Ein schlanker Zeitstrahl mit drei bis fünf Punkten genügt. Was zählt, ist Verdichtung: weniger Versprechen, mehr überprüfbare Fortschrittsmarker, die Investoren klar nachvollziehen.
Struktur und Signalwirkung
Nennen Sie präferierte Struktur wie Equity oder SAFE, geplante Beteiligung eines Lead-Investors, grobe Bewertungsbandbreite und gewünschte Governance. Seien Sie offen für konstruktive Vorschläge, aber klar in Ihren Prioritäten. Struktur sendet Signale über Reife und Erwartungsmanagement. Zeigen Sie, dass die Bedingungen ein faires Gleichgewicht zwischen Geschwindigkeit, Schutz und langfristiger Partnerschaft schaffen, ohne Entscheidungsprozesse unnötig zu verkomplizieren.
Geschäftsmodell und Unit Economics auf einen Blick
Investoren suchen nach Vorhersagbarkeit: Wie entsteht Wert, wie wird er bepreist und wie schnell amortisieren sich Akquisekosten. Stellen Sie Preismechanik, Deckungsbeitrag, CAC, Payback und Expansion schlicht dar. Ein Rechenbeispiel pro Einheit, sauber kommentiert, hilft. Zeigen Sie, welche Stellhebel langfristig wirken und wie Sie kurzfristige Effizienzgewinne realisieren, ohne den Produktfortschritt zu gefährden.
Wettbewerb, Differenzierung und Schutzgraben
Investoren wollen wissen, warum Sie gewinnen. Kartieren Sie Alternativen, zeigen Sie Ihren Vorteil und machen Sie die Verteidigungsfähigkeit greifbar. Ob proprietäre Daten, bessere Distribution, besondere Integrationen oder außergewöhnliche Effizienz – erklären Sie das zugrunde liegende System, nicht nur einzelne Features. Benennen Sie Risiken offen und beschreiben Sie konkrete Gegenmaßnahmen. Klarheit schlägt Lautstärke, Substanz schlägt Show.
Kontakt, Datenraum und nächste Schritte
Machen Sie den nächsten Schritt einfach: klare Kontaktmöglichkeit, kurzer Hinweis auf den strukturierten Datenraum und ein konkreter Vorschlag für ein Erstgespräch. Fügen Sie optional Terminvorschläge und Verfügbarkeiten hinzu. Erklären Sie, welche Unterlagen dort bereitliegen und wie Sie bei Bedarf Zugang gewähren. Und laden Sie ein, Updates zu abonnieren – monatliche Fortschrittsnotizen zeigen Verlässlichkeit und schaffen kontinuierlichen Dialog.
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